2月18日-19日，為期2天的話機世界集團2019年度會議在杭州之江飯店隆重召開。集團總部、管理中心區(qū)域經(jīng)理及以上人員出席了會議。

大會在回收業(yè)務(wù)、試機卡操作等培訓(xùn)中拉開帷幕。管理中心代表也分別作了年度工作報告，分析得失，籌劃未來。紹興管理中心總經(jīng)理潘紅軍和淮南管理中心總經(jīng)理方波濤作為先進管理中心代表，從團隊建設(shè)、業(yè)務(wù)經(jīng)營、外圍關(guān)系維護等方面給大家做了精彩的經(jīng)驗分享，讓大家受益匪淺。

大會第二天，集團各中心負責(zé)人分別作了年度工作報告，對各條線年度重點工作做出了具體的布置和要求。趙總圍繞“聚焦經(jīng)營、聚焦執(zhí)行”的主題做了重要講話，2018年，在整體行業(yè)發(fā)展放緩的大環(huán)境下，話機世界精準定位“奮斗年”。集團上下一心，對內(nèi)梳理業(yè)務(wù)流程、夯實IT基礎(chǔ)；對外積極推進新零售創(chuàng)新，全年銷售收入繼續(xù)保持增長勢頭。同年，公司啟動新零售模式，加大對新零售的IT系統(tǒng)建設(shè)，智慧教育全面在杭州市區(qū)鋪開。取得了全年銷售收入同比增長3%的不易成績。同時，趙總也對2019年整體工作思路，重點方向進行了講解，要求全員進一步加強業(yè)務(wù)專業(yè)化建設(shè)，將“新零售板塊、政企板塊、產(chǎn)品線板塊、智慧教育板塊、轉(zhuǎn)售板塊”做精做細。要求全員勤練內(nèi)功，徹底改變過去的部分責(zé)任不清、監(jiān)管不到位、導(dǎo)向有誤的狀況，圍繞用戶、門店聚焦執(zhí)行?？偛扛髦行暮凸芾碇行木褪菆?zhí)行單元，要把公司的戰(zhàn)略、目標，細化到每月每天，并跟蹤落實。

總部和管理中心代表簽訂了年度工作目標責(zé)任書。2019年，相信我們在趙總的領(lǐng)導(dǎo)下，同心同德，勵精圖治、眾志成城，一定會做出滿意的成績！